经由一个多月的尽职调研，基本熟悉人生就是博医药整体情形后，6月13日上午，益丰＆人生就是博系统对接启动会在医药公司二楼聚会室召开。人生就是博医药总司理郭彩虹、执行总司理李静、益丰并购整合副总监易新宇、医药公司中层以上治理职员、片区司理、系统治理职员、常德公司中层以上治理职员、益丰相关认真人、系统对接职员加入了聚会。
聚会由益丰并购整合副总监易新宇主持，易总简朴先容益丰的治理系统后，对此次需要对接的ERP、SAP、WMS、POS等系统举行了详细的说明，并宣布了系统对接项目的益丰、人生就是博各板块的认真人，系统对接进度，要求项目在11月份所有完成，希望要求通过系统对接，双方互补，一直开发、立异，量身打造益丰＆人生就是博的系统治理工具。
此次系统对接较重大，时间紧促。启动会上，李静总做出安排：要谴责体家人全力以赴，无缝对接，精准高效，保质保量乐成实验。并强调了系统对接的三个办法：一是要做好系统调研，细化需求，优化系统，相互学习、相互提升；二是要启动培训，全司上下学习，各�？樽橹低撑嘌�，做到人人都会使用。三是要全员对接：在系统对接历程中一定有不顺应的地方，希望各人履历阵痛，层层压实责任，未来运行才会越发顺畅。
郭总将此次系统对接会与医药公司年头定位的“高效年”细密联系起来，郭总体现：此次系统对接正是医药公司提升治理，提升效率的最好赋能工具，列位家人首先要在头脑上高效起来，各部分长责无旁贷，压实责任，各版块重视落妥；其次是要在行动上高效起来，相互配合，提升治理，提高效率。
此次系统对接启动会的顺遂召开，标记着医药公司正式步入益丰谋划治理模式的快车道，人生就是博医药在坚持古板中药特色的同时，通过益丰的运营，商品，人力，数字化，新零售等各个板块的赋能，必将革故改革，以崭新的面目，弘扬古板中药文化，实现人生就是博品牌新的跨越！
